结合o2o模式丽维家做的不仅是产品传统家具品牌以产品出发，电得中电力更多着眼点在于宣传自己的产品质量有多好、电得中电力价格有多公道，往往忽略了消费者的实际需求。
除非关门不干了，力无不然成本只会越来越高。不像之前，线专随便怎么做，都能够赚得盆满钵盈的。
网产物联网第一步：你的精准客户是谁？第二步：谁拥有你的客户？第三步：你如何与客户合作让他心甘情愿把他的客户介绍给你？第四步：潜在客户来你店后你如何成交他？第五步：你如何让客户持续购买你的产品或服务？现在的生意真的是越来越不好做了。不过对于善于经营的人来说，品获经济再不好，也是一样能够赚到钱。其实，国电家居厂商不好过的核心问题在于：国电1、经济下行，人们的消费水平降低2、传统生意成本加大，房租、人工、原材料等都在涨价，利润变的越来越稀薄3、互联网电商让价格变得透明，直接冲击到线下的生意4、消费升级，消费者越来越挑剔，原来的产品已经不愿意消费了不可否认，现阶段市场环境的确改变了，竞争格局改变了，跟不上形势经销商注定要被淘汰，难干是退场的前奏，其实，这期间也有持续盈利的，也有利润增长的。
个人看法，科院换一枪放一炮的方法是行不通的，科院转行根本不靠谱，自己的行业没有足够的能力做好，去到其他行业就有能力做好了吗？我觉得生意再难做，深耕自己行业和改造自己的能力比转行靠谱。最近，首批和一个经销商聊天，首批他感叹道：现在买卖真是不好干：从2015年起，就觉得买卖比以前难做，以为撑过2016年就会好，没想到到了今年，生意更难做。
有时候，认证中国很多好的行业，认证好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，伤害别人折腾自己。
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